Author Archives: Marta Matczak

Obecny rynek pracy przypomina polską drogę krajową w przebudowie – niepewną, pełną objazdów i maszyn stojących na poboczach. Transformacja zawodowa wygląda podobnie: pojawiają się nowe role obciążone dodatkowymi obowiązkami, korzystamy z narzędzi AI, których dopiero uczymy się obsługiwać, a przyszłość … Read More

Cykl życia pracownika to model, który opisuje wszystkie etapy, przez które przechodzi osoba związana z organizacją. Proces rozpoczyna się w momencie pierwszego kontaktu z marką pracodawcy, przez rekrutację i rozwój, aż po odejście i relacje po rozstaniu.  Postrzeganie pracy pracownika … Read More

Zarządzanie pracą zdalną i hybrydową wymaga zupełnie innych kompetencji niż tradycyjne kierowanie zespołem stacjonarnie. Lider, który działa w tym modelu, powinien łączyć umiejętność zarządzania przez cele (KPI/OKR), kompetencje cyfrowe (narzędzia, platformy, współpraca online), wysoką inteligencję emocjonalną oraz zdolność budowania zaufania na odległość. Potrzebna jest też biegłość w komunikacji … Read More

Jak tworzyć ścieżki kariery? Dobre pytanie. Jeszcze nie tak dawno większość organizacji rozumiała rozwój zawodowy niemal wyłącznie jako wspinanie się po szczeblach hierarchii. „Wyżej” oznaczało „lepiej”. Zmiana stanowiska na bardziej odpowiedzialne, awans menedżerski lub dodanie kolejnego „senior” do nazwy roli … Read More

Czy produktywność w pracy przez osiem godzin dziennie jest możliwa? Gdyby tak było, pewnie ten artykuł by nie powstał. A dane nie kłamią. Jak pokazują różne badania, w tym VoucherCloud, przeciętny pracownik spędza zaledwie 2,5 do 3 godzin dziennie na … Read More

Wyobraź sobie, że szef prosi Cię o konkretną odpowiedź: „Ilu pracowników odejdzie od nas w ciągu najbliższych sześciu miesięcy?”. Albo: „Jakie mamy szanse na zatrzymanie kluczowego specjalisty, który właśnie dostał ofertę od konkurencji?” Jeśli nie masz pod ręką twardych danych … Read More

Jeszcze kilka lat temu pojęcia takie jak różnorodność i inkluzywność funkcjonowały na marginesie biznesowych priorytetów. Traktowano je raczej jako modne hasła, bez przełożenia na konkretne działania w organizacji. Dziś jedno jest jasne jak słońce – inkluzywność w miejscu pracy to … Read More

Jeszcze dekadę temu hasła takie jak „odporność organizacyjna” czy „zarządzanie kryzysowe” kojarzyły się głównie z dużymi korporacjami lub sektorem publicznym. Współcześnie, po pandemii, w trakcie trwającej wojny w Ukrainie, rosnącej inflacji i ogromnych zmianach technologicznych, te pojęcia weszły do kanonu … Read More

Odpowiedź na pytanie, jak zarządzać zmianą w organizacji, wymaga spojrzenia na nią w sposób wielopoziomowy. Dlaczego? Ponieważ współczesne organizacje działają w środowisku nieustannej nieprzewidywalności. Nowe technologie, zmiany demograficzne, presja ESG, globalizacja czy oczekiwania klientów – to czynniki, które wymuszają na … Read More

Jeszcze do niedawna hasło work-life balance było świętym Graalem życia zawodowego. Wydawało się, że idealny podział czasu na 8 godzin pracy, 8 godzin odpoczynku i 8 godzin snu jest wykonalny i sprawdza się doskonale. Problem w tym, że… życie nie … Read More